12日、13日會議主要是業(yè)務(wù)經(jīng)理們根據(jù)自己17年的工作成果向公司領(lǐng)導及同仁們分享得失！先從競爭對手，客戶，渠道來分析工作中存在的客觀情況，隨后再根據(jù)銷售人員自身存在的問題進行自我批判，接著是大區(qū)總監(jiān)指導教育！Z后公司副總針對每位存在的問題做總結(jié)評判，并對公司2017年的工作進行了合理部署，任務(wù)明確，重點突出，符合公司實際。！

　　業(yè)績匯報結(jié)束后，各業(yè)務(wù)經(jīng)理再分批進行目標的設(shè)定和分解計劃，并對此進行了詳細的解析！銷售經(jīng)理及團隊銷售人員均簽訂了《2018年目標任務(wù)完成承諾書》。公司領(lǐng)導明確指出18年要圓滿完成公司年度工作會的各項目標，還進一步發(fā)揮團隊的積極性。會議中商務(wù)部主管就公司17年度工作中各業(yè)務(wù)經(jīng)理身上存在的大眾問題，進行統(tǒng)一的商務(wù)知識培訓，財務(wù)部經(jīng)理就大家在平時的財務(wù)工作中存在的問題進行逐一的問題解析培訓及正確的做法分享，伺服電機總工程師對伺服系統(tǒng)的工作原理，選型注意事項及命名規(guī)則進行了一套詳細的培訓，讓大家對伺服這塊有了更深層次的理解跟認知。課后所有的參訓人員都做了統(tǒng)一的卷面測試，為了讓大家給來年的工作做好充分的學習與準備！

 

 

　　14日上午，各業(yè)務(wù)經(jīng)理安排了系統(tǒng)的技術(shù)培訓，從維修技能的實操到售后理論知識的測評，導師們悉心講解分享知識點，業(yè)務(wù)經(jīng)理們用心學習、實習，Z終完成了規(guī)定的任務(wù)，達到了提升專業(yè)度的目的。

 

 

　　本次銷售會議的目的為了使中智銷售團隊深刻領(lǐng)會公司2018年的工作目標和任務(wù)，在落實上狠下功夫！全體銷售人員都要用心做業(yè)務(wù)，用心做銷售，沒有踏實認真的態(tài)度，就不可能獲得Z終的成功。會議希望各位沖在前線的銷售人員能在18年的工作中摒棄17年的不足，保持17年的優(yōu)勢，發(fā)揮18年的實力，揚帆起航，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。